Panorama des Innovations Managériales 3e édition à Bruxelles

Penser « out of the box » pour sortir de nos zones de confort avec aisance rend possible le développement d’aptitudes nouvelles et les inscrit durablement dans nos cognitions et nos comportements.
Quels bénéfices immédiats en retirer ? Une prise de recul salutaire, une posture qui permet de doper votre intuition, de diminuer la résistance au changement, de fluidifier les rapports humains pour une performance accrue.

• Vers une obsolescence accélérée des métiers et des compétences ?
• S’adapter aux transformations permanentes du travail : comment acquérir les compétences cognitives et d’apprentissage nécessaires ?
• Comment former et développer les compétences de demain ? Quel rôle pour le manager ?

• Retour sur le programme de reverse mentoring mis en place chez Solvay entre manager & digital natives
• L’intérêt de la mise en relation et de la communauté de pratique

• Comment identifier les talents en interne ?
• Comment les faire monter en compétences et les fidéliser ?
• Apprendre à raisonner en termes de compétences.
• Aller au-delà des savoir-faire techniques pour identifier les aptitudes et les appétences.
• Expérimentez le business game « Energize ».

• Retour sur « Horizon Jeunes » : projet d’innovation à 3 niveaux (produit, process et management)
• Agilité, learning-by-doing et intelligence collective : ingrédients de la réussite du processus créatif
• Mobilisation, accompagnement et outillage des collaborateurs

• Comment insuffler plus de pouvoir décisionnel au sein des équipes ? Comment instaurer des relations basées sur la confiance et combattre le désengagement des collaborateurs ?
• L’importance d’embarquer l’ensemble de la ligne managériale dans la démarche.
• La Biosystémique ou comment rendre le cadre de travail compatible avec le fonctionnement humain.